2012年

G-20各国・地域においてインターネットが経済に与える影響を総合的にまとめた、"Connected World"シリーズの新レポートです。
インターネット・エコノミーの規模はG-20合計で2010年の 2.3兆米ドル（GDP比4.1%）から、2016年には4.2兆米ドル（GDP比5.3%）に達すると予測されます。また、日本においては、2010年に23 兆円（GDP比4.7%）から、2016年には30兆円（GDP比5.6%）に達すると見込まれます。
このほか、G-20それぞれの国・地域別のインターネット・エコノミー市場規模予測、オンラインショッピング動向、中小企業への影響などを掲載しています。

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原典： The Connected World--The Internet Economy in the G-20: The $4.2 Trillion Growth Opportunity

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■発行: 2012年3月

経済性の変化が製造の米国回帰に有利に働き始めていることを論じた"Made in America, Again"シリーズの新レポートです。
米国の競争力向上と中国のコスト上昇により2015年までに米国の優位性が高まり、合計200万人から300万人の新規雇用が創出され、年間1000 億ドルの産出額増加が見込まれることがBCGの分析により明らかになりました。製造拠点の米国移転や米国での生産量増加を図る企業の例も紹介し、上述のような経済性の変化の影響を受けやすい業界を中心に、世界的な生産体制を見直す時期にきていると論じています。

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原典： Made in America, Again--U.S. Manufacturing Nears the Tipping Point: Which Industries, Why, and How Much?

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■発行: 2012年3月

投資銀行の事業環境は引き続き厳しく、主要企業の平均ROEは7-10％と、長期平均値の2分の1程度に低迷しています。今後数年にわたり、市場の大幅な拡大も見込めません。しかし、企業自らが取り組むべき顧客セグメントやアセットクラス、商品ポートフォリオに関する意思決定をきちんと行うことで、収益性を回復させることは可能です。本レポートでは、投資銀行市場の現状とトレンドの分析に基づき、戦略アプローチの5つの方向性を明示するとともに、効率性改善の糸口を収入・コスト・リソースの各側面から解説します。

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■2012年4月

金融危機後の世界経済の動向を概観し、企業経営への影響を考察するコラテラル・ダメージシリーズ第13弾。
厳しい経済状況下で企業が主体的に成長するためにはどのような道を取ればよいのでしょうか。本稿では、世界の大手上場企業の中から、2008年以降に収益性を維持しつつ高成長を遂げている企業を特定し、3つのタイプに分類、それぞれの戦略を解説します。また、これら成功企業に共通する要素として、1)少数機会への戦略の集中、2)最終顧客への付加価値を高めるイノベーション、3)スピードと実践を重んじるリーダーシップ、の3点を提示しています。

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■2012年4月

中国のインターネット市場は拡大を続け、ユーザー数は2015年には7億人と、日米両国の合計のおよそ2倍に達すると予測されます。オンラインショッピング市場は2015年に2011年の3倍の3,600億ドル規模に達すると見られます。
消費者向けビジネスに携わる企業が中国で成功するためには、いかにインターネット消費者を取り込むかがカギとなります。
本レポートでは、中国のインターネットユーザーのセグメント別行動特性と成功企業事例を分析し、企業のインターネット活用への示唆を提言します。

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■2012年4月

不確実性の高い時代に適応するために、リーダーには多くのことが求められます。一人のリーダーがこれら全てをマネジメントすることは難しく、リーダーシップチームとして取り組むことが求められます。
本レポートでは、およそ100名の経営幹部へのアンケート並びにインタビュー調査をもとに、変化適応力の高い企業のリーダーシップチームに共通に見られる以下の5つの要因を抽出し、変化の時代のリーダーシップチームに必要な条件について解説しています。

• 明確な目標の共有

• 外部ビジネス環境の精査

• 多様な情報の的確な処理と意思決定

• 失敗から学ぶ仕組み

• 部門・役職の枠にとらわれないローテーション

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■2012年4月

Googleと共同で、豪州におけるデジタルメディアの概況ならびに将来見通しをまとめたレポートです。
豪州のメディア産業規模は全体で2011年は248億豪ドル、2015年には291億豪ドルになると予測されます。成長のけん引役はオンラインメディアで、成長の過半数を占めると見込まれます。
本レポートでは、産業構造の変化を詳細に分析するとともに、変化の中で生き残るために企業が取るべき道をさぐります。

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■2012年3月

本社機能は各事業会社の価値創造を効果的に促進する場合もあれば、逆に価値を棄損してしまう場合もあり得ます。
本レポートでは、グローバル多角経営企業約150社を対象に調査を行い、本社機能戦略を6つのタイプに分類しました。どのような場合にどのタイプが適するかを考察し、企業価値を高めるための本社機能戦略の方向性をさぐります。

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■2012年3月

主にCIOおよびITの戦略的活用に関心をお持ちのビジネスリーダー向けに、企業がITを経営に最大限活用するために役立つ論考を集めました。このシリーズは年2回発行されています。

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■発行: 2012年3月

主な内容:

• Getting a Payoff from Technology: An Interview with ADP Chief Information Officer Mike Capone

• A New Virtuous Cycle for Banks: Linking Social Media, Big Data, and Signal Advantage

• IT Simplification: Turning Less into More

• Measuring Today’s Capabilities Against Tomorrow’s Needs: A Survey of IT Leaders at European Banks

• Multichannel 3.0: The Mobile Revolution

• Digital Insurance: Charting a Course to Best-in-Class Capabilities

• IT-Enabled Business Agility: A Sports Analogy

既刊IT Advantageシリーズはこちらをご覧ください。

• IT Advantage: Fall 2011
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• IT Advantage Spring 2011
  全文を読む（英文）  

WEFと共同で、途上国におけるモバイル金融サービスについての調査分析をまとめたレポートです。途上国においては、モバイル金融サービスが不正防止、コスト削減、リスク軽減、銀行口座を持たない人々への金融サービスの機会提供など多くの社会的・経済的利益をもたらします。
本レポートでは、政府機関をモバイル金融サービス導入を促進のキープレーヤーと位置付け、促進策の方向性を提示します。

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■発行: 2012年3月

WEFと共同で行った、中国の多国籍企業のコーポレート・シチズンシップ活動の実態と効果についての調査分析の結果をまとめたレポートです。中国の多国籍企業95社の分析、ならびに130人の学者およびエキスパートへのインタビューをもとにしています。
進出している海外地域でコーポレート・シチズンシップ活動を実施している10社の活動事例を詳細に分析し、活動を行う上でのキーポイントを明らかにしています。

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■発行: 2012年3月

BRIC諸国（ブラジル、ロシア、インド、中国）における積載量3.5トン以上のトラックを対象にした市場分析をまとめたレポートです。
先進国トラック市場が停滞する中、BRIC市場は2020年に台数ベースで世界市場の64％を占めると予測されます。
本レポートではBRIC国別トラック市場の詳細分析を行い、2020年までの売上台数・収益予測のほか、セグメント別需要予測を掲載しています。
また、拡大するBRICトラック市場においては、ミドルスペックセグメントが需要の大半を占めるため、トラックメーカーはミドルスペック車の開発が急務であると提言しています。

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■2012年2月

インドの消費者市場には質・大きさともに革新的な変化が生じています。
消費支出は2010年の9,910億ドルから2020年には3.6倍の3.6兆ドルに達し、世界の消費支出に占める割合は、2010年の2.7%から2020年には5.8%となると予測されます。 また、自由経済のもとで育った世代が新たに消費の中心を担うようになります。
本レポートでは、インドの消費支出の分野別予測に加え、消費行動や消費トレンドに関する詳細な調査を基に、今後伸びゆくインドの新しい消費者の姿を浮き彫りにし、消費者にリーチするための企業への示唆を提示します。

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■発行: 2012年2月

世界経済フォーラム(WEF) のResponsible Mineral Development Initiativeと共同で、後発開発途上国が鉱物資源を有効活用し、貧困から脱出するための方策についてまとめたレポートです。
「資源の呪い」を乗り越え、持続的な発展を遂げるためには、以下の6つのポイントが重要であると提言しています。

• 漸進的な生産能力強化と利害関係者によるナレッジ共有

• 鉱物資源開発に関係する利益、コスト、リスク、責任に対する共通理解

• プロジェクトを通じて利害関係者を巻き込む協力プロセス

• 透明性の高いプロセスと協定

• コンプライアンス、モニタリング、コミットメント促進への共通同意

• 効果的紛争解決メカニズム

それぞれのポイントについて、世界各地で実際に行われているプロジェクトや取り組みをケース・スタディとして掲載しています。

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■2012年2月

大手企業31社のマーケティング・エグゼグティブへのアンケートならびにインタビューをもとに、「デジタル時代」のマーケティングについて考察したレポートです。
携帯端末やSNSなどの浸透は消費者の行動に大きな変化をもたらし、企業にはデジタルチャネルを有効に活用する新たな組織能力が求められています。しかし、FacebookやTwitterを利用していても、全社的マーケティング戦略に効果的に統合している企業は限られています。
本レポートでは、デジタル化が進む現状を分析し、デジタル時代を勝ち抜くための企業のマーケティング戦略・体制のあり方を提言します。

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■2012年1月

ライプツィヒ商科大学経営大学院(HHL)と共同で行った、多角化企業の財務業績や価値創造についての分析結果をまとめたレポートです。
世界1,100社以上の多角化企業ならびに単一事業を営む企業を対象に分析した結果、2005年～2009年の期間には、いわゆる「コングロマリット・ディスカウント」の幅が縮小していることがわかりました。これは、経済危機・景気後退期には、多角化がリスク分散につながり、そうした財務的利点が市場でも認識されているためと考えらます。さらに、多角化企業のなかでも上位企業には、下位企業と比べて、危機後の早期回復と企業価値向上が顕著に認められます。

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■2012年1月

世界経済フォーラム(WEF) のWorkforce Wellness Allianceと共同で、職場における健康についての研究をまとめたレポートです。Workforce Wellness Allianceは、職場における健康の改善を目的として2008年に設立され、現在100社以上の企業が活動しています。
高齢化により労働力人口の減少が見込まれる中で、優秀な人材を確保し、生産性を向上するには職場における健康の維持・改善が不可欠です。本レポートでは、企業による効果的な健康プログラムは経済的にも有効であることを示し、実現するための方策を提示します。

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■2012年1月

MITスローン・マネージメント・レビュー(MIT SMR)と共同で、世界2,800人の企業リーダーを対象にしたアンケートならびにインタビュー調査をもとに企業のサステナビリティについての取り組みをまとめたレポートです。 本調査は今回で3回目となります。
回答企業の3分の2以上が、サステナビリティを経営課題の一つに挙げ、およそ3割の企業が、サステナビリティが収益に貢献していると回答しました。サステナビリティを活用している企業の事例を分析し、サステナビリティを経営戦略に取り入れ活用していくために、企業が取るべき道をさぐります。

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■2012年1月

企業価値創造に優れた医薬・医療関連企業のランキングと、企業への示唆をまとめたレポートです。 過去5年間の年平均トータル・シェアホルダー・リターン（TSR、株主総利回り）に基づく製薬セクター、医療機器セクターのランキングを掲載しています。製薬セクターでは、トップ10のうち、インド企業が4社、南アフリカ企業が1社と半数が新興国企業となりました。
トップ・パフォーマーの分析から、大手製薬、新興製薬、ジェネリック、医療機器それぞれのセクターにおける企業価値創造の成功要因をさぐります。

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■2012年1月

欧米のプライベート・エクイティ(PE)企業15社への調査をもとに、PE企業への示唆をまとめたレポートです。
投資運用の価値向上には、投資先の事業収益の拡大がより重要な要素になってきています。従来のコスト削減中心のモデルから、トップラインの拡大モデルへ変革を遂げるために、PE企業が取るべき道をさぐります。

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■2012年1月