2010年

 

BRICI消費者のデジタル行動: 新たな利用者層の広がり (抄訳)

ブラジル、ロシア、インド、中国のBRICsにインドネシアを加えた"BRICI諸国"のインターネット利用者数は現在の6.1億人から2015年までに約2倍の12億人を超え、米国と日本の合計ユーザー数の実に3倍以上に達すると見込まれます。携帯からのインターネットアクセスも急速に広がり、デジタル市場は驚くべき速度で発展しつつあります。また、BRICI各国のインターネット等の利用行動には国やユーザーセグメントごとに多様な特徴が見られ、これら市場で成功するためにはその嗜好や環境を正しく理解しなければなりません。

本レポートでは、14歳~50歳までの2000人の消費者を対象に行った調査をベースに、市場の広がりと各国デジタル消費者の素顔に迫ります。全文を読む(プレス資料)

■発行:2010年9月

原典:"The Internet’s New Billion: Digital Consumers in Brazil, Russia, India, China, and Indonesia"  全文を読む(英文)

勃興する中国の消費パワー

中国では中間・富裕層の飛躍的な増大が見込まれ、彼らの大部分にリーチするために求められる地理的カバー範囲は常に拡大を続けています。この、競争が激しく、地域による違いが甚だしい市場を制するには、実態を綿密に把握し、効率的な資源配分を行うことが不可欠です。中国全域の市・県別に2020年までの所得階層別規模を予測する、BCG独自の分析モデルをベースに、中国で効果的に地理的拡大を行い、持続的な競争優位を築くためのアプローチをご紹介します。全文を読む

■発行:2010年7月

原典:"The keys to the Kingdom: Unlocking China's Consumer Power" 全文を読む(英文)

2010年 グローバルアセットマネジメント調査レポート(抄訳)

世界の主要資産運用会社を対象に実施したベンチマーク調査に基づき、グローバルでの市場規模推定、資産運用会社のパフォーマンス分析などを行うレポートの2010年版です。年末時点の世界の資産運用会社の預り資産額は2009年には前年比12%増加し、預かり資産総額は52.6 兆ドルまで回復しました。 一方、資産運用会社の業績は2年連続で悪化しています。平均預り資産額は4%の減少、純収入は11%の減少となり、コストを平均で7%削減したにも関わらず、営業利益は19%悪化する結果となりました。新興市場で成長が続く一方、商品構成の変化、手数料水準の低下など、2009年は資産運用会社にとって厳しい環境となりました。 全文を読む(プレス資料)

■発行:2010年7月

原典:"Global Asset Management 2010: In Search of Stable Growth"  全文を読む(英文)

エネルギー業界の未来: 再生可能エネルギーとスマートグリッド (抄訳)

今、電力業界は分散化への大きなうねりの中にあり、エジソンによる電球の発明以来の大転換期にあるといわれます。スマートグリッドを活用し、分散型ネットワークに広がる小規模発電設備で双方向の電力供給を行うことで、電力業界の新しい未来が切り開かれます。本レポートでは、欧州のエネルギー市場にフォーカスし、分散型発電が伝統的エネルギー産業に及ぼす影響、スマートグリッドの本格実現に向けた必要条件と世帯コストの試算などを示しています。全文を読む(プレス資料)

■発行:2010年7月

原典:"Toward a Distributed-Power World: Renewables and Smart Grids Will Reshape the Energy Sector" 全文を読む(英文)

2010年 コンシューマー・センチメント・レポート‐世界消費意欲調査 (抄訳)

2010年3月から5月にかけ世界14カ国、12000人を対象に行ったアンケートを基に、今般の消費トレンドについて分析したレポートです。

調査結果から、消費者の不安感の高まりは一服し、ばらつきはあるものの消費を抑える傾向は弱まっていることが明らかになりました。ただ、日本の消費者は家計を引き締める傾向が強く、今後1年間に消費を抑えると回答した消費者の割合が前年の47%から56%へと増加、調査国中もっとも高い値となっています。

本レポートでは、消費者の事例をまじえ不況後の消費者マインドの新たな側面を探るとともに、地域間・カテゴリー間でのばらつきのあるまだら消費の中で戦略を構築するヒントを提示しています。 

全文を読む(プレス資料)

■発行:2010年6月

原典: "BCG Global Report on Consumer Sentiment- A New World Order of Consumption: Consumers in a Turbulent Recovery" 全文を読む(英文)

2010年 グローバル・ウェルス・レポート‐富裕層市場調査 (抄訳)

ウェルス・マネジメント/プライベート・バンキングについて、100社を超える世界主要プレーヤーを対象にした調査やBCGの分析・経験を基に毎年発刊している「Global Wealth Report」の10 号目、2010年版です。今回の調査から、金融資産100万ドル以上を保有する富裕層は前年比14%増の1120万世帯、日本の富裕層は123万世帯、保有する金融資産の割合は21%との推計結果が明らかになりました。

これら、家計金融資産の規模、億万長者世帯数を含むグローバルの市場規模推移などの分析に加え、今回は、市場が2008年から約12%と大きな回復を見せたにもかかわらず収益性が低下したプレイヤーたちの効率性向上へのドライバーを探るとともに、顧客をつなぎとめ、あるいは取り戻すためのヒントを示します。 全文を読む(プレス資料)

■発行 2010年6月

原典:"Global Wealth 2010: Regaining Lost Ground"

エグゼクティブ・サマリーを読む(英文)

「アフリカン・チャレンジャー」: 知られざる大陸発の新興企業 (抄訳)

2009 年、先進各国のGDP がマイナス成長となる中、アフリカは2%のプラス成長となりました。「アフリカのライオン」8 カ国(アルジェリア、エジプト、チュニジア、ボツワナ、南アフリカ、モーリシャス、モロッコ、リビア)の2008 年の一人当たりGDPは1 万ドルで、BRICs(ブラジル、ロシア、インド、中国)平均の8800 ドルを上回っています。グローバル展開を軸に、持続的成長が見込まれる有力企業「アフ リカン・チャレンジャー」40 社を紹介し、その競争優位の源泉やグローバル展開戦略を分析しました。 全文を読む(プレス資料)

■発行: 2010年6月

原典: "The African Challengers: Global Competitors Emerge from the Overlooked Continent" 全文を読む(英文)

*新興国発の代表的な成長企業100社を紹介した"New Global Challengers"もご参照ください。
"The 2009 BCG 100 New Global Challengers: How Companies from Rapidly Developing Economies Are Contending for Global Leadership"

コラテラル・ダメージ Vol. 9  「『台風の目』の中で: 矛盾する経済指標を超えて、長期の展望を描く」

大手企業の経営層はこの景気回復や経済環境をどうとらえ、どのように対処しようとしているのでしょうか。本レポートでは、2010年3月に行った最新のアンケート調査の結果を紹介し、1年前との変化を明らかにしています。さらに、矛盾する経済指標を読み解き、経済や社会の「新たな現実」について再考するとともに、債務過剰な国々が債務を圧縮するための処方箋を探りました。 全文を読む

■発行: 2010年5月

原典: "In the Eye of the Storm: Ignore Short-Term Indicators, Focus on the Long Haul” 全文を読む(英文)

中国の新しいインターネット世代 (抄訳)

中国のインターネットユーザーは2009年に3.8億人となり、米国と日本を合わせたユーザー数を超えました。その数は今後も拡大を続け、2015年には6.5億人に達すると見込まれています。BCGが2009年末に中国12都市1700名を対象に行ったインタビュー調査を基に、地域や年代ごとのインターネットユーザーの特徴を分析し、e-コマース市場の将来を展望しました。巨大なビジネスチャンスをつかむヒントを盛り込んだレポートです。 全文を読む(プレス資料)

■発行:2010年5月

原典:"China’s Digital Generations 2.0: Digital Media and Commerce Go Mainstream" 全文を読む(英文)

高級ブランド上陸ラッシュの後: 中国のラグジュアリー商品市場(抄訳)

世界が不況に見舞われる中、中国の高級品市場は拡大を続けています。富裕層が沿海部から内陸部にも広がっていくにつれ、高級ブランドショップも争うように内陸部に出店を続けています。BCGは、ブランド企業のトップマネジメント層へのインタビュー、消費者への出口調査、消費意向調査などをもとに、中国の高級品市場の現状と今後の動向を分析しました。 全文を読む(プレス資料)

■発行:2010年5月

原典: "China’s Luxury Market in a Post-Land-Rush Era" 全文を読む(英文) 

「トラ」を制する: 中国の新たなビジネス環境

中国マクロ経済に潜むリスクに関しては多くの議論がありますが、2010 年は中国経済にとって衝撃的な要素の少ない、堅実な年になると考えられます。中国政府は、新たな成長モデルとして「イノベーション」をコアに据え、 中国発イノベーションを奨励する産業政策への転換を始めています。 全文を読む

■発行: 2010年4月

原典: Taming the Tiger: New Realities of Doing Business in China’s Year of Tiger 全文を読む(英文)

2010年 BCGイノベーション調査 (抄訳)

昨今、主要企業の間には、イノベーションの戦略的重要性を再認識し、投資を再活発化させる動きが広がっています。本レポートは、BCGとBloomberg Business Weekが共同で行なった、イノベーションと、イノベーションの開発から収益化に至るまでのプロセス(Innovation-to-Cash, ITC)*に関する調査の結果をまとめたものです。アンケートに基づく、「イノベーション企業ベスト50」ランキングも掲載しています。2010年版、7回目の今回は世界で約1600名の経営者・幹部の回答を得ました。  全文を読む(プレス資料)

■ 発行:2010年4月

原典: Innovation 2010: A Return to Prominence—and the Emergence of a New World Order 
全文を読む(英文)

* Innovation-to-Cash(ITC)とは、イノベーションのアイデア創出から収益化に至るまでの全プロセスをさします。商品開発はもちろん、開発ポートフォリオ、ライフサイクル・マネジメント、組織体制等に関わる広範な課題が含まれます

コラテラル・ダメージ Vol. 8 「2速の世界への備え: 経営のギアを切り替える」

世界全体としては低成長が常態化し、大きなパイを占める成熟経済圏と急成長地域に分かれた「2速の世界」――そんな時代が現実になりはじめています。シリーズ8号目となる本稿では、この世界経済の現状と中長期的な動向について分析し、企業が「ニューノーマル」に備えるために、経営をどのような切り口で見直すべきかを提示します。
全文を読む

■発行: 2010年3月

原典: "Collateral Damage Part 8: Preparing for a Two-Speed World―Accelerating Out of the Great Recession”
全文を読む(英文)

先進国市場の消費回復の芽をとらえよ (抄訳)

先進国では景気回復の兆しが見え始めましたが、1年半以上にわたる不景気でしみついた消費者の節約癖がぬけるには時間がかかり、依然として厳しい競争が続くと考えられます。2009年秋に日本・米国・欧州の8000人の消費者を対象に、景況感や消費などについて調査を行い、現在の環境下で企業が正しく理解すべき変化の潮流を探りました。調査では、欧米の消費者が半年前より将来を楽観視するようになった一方、日本の消費者はより悲観的な傾向を強めていることが浮き彫りになっています。全文を読む(プレス資料)

■発行 2010年2月

原典:"Winning the recovering Consumer in Mature Markets" 全文を読む(英文)

消費者の声をとらえられているか?: グローバル大手企業の顧客洞察力調査 (抄訳) 

昨今、市場調査部門の名称を“市場開発部”や“顧客戦略部”など、より顧客洞察力を重視する名称に変更する企業が多く見受けられます。しかし、現在でも旧来の決まった調査をこなしている場合も多く見られます。結果として、多額の費用を顧客調査に投じても、その効果は限定的なものになっています。トップマネジメントがいくら顧客視点で考えることの重要性を理解しているとしても、理想と現実には大きな隔たりがあります。世界の消費者向け事業に携わる大手企業を対象に行った“顧客洞察力(Consumer Insight Capabilities)”に関する調査から、その隔たりが明らかになりました。 全文を読む(プレス資料)

■発行 2010年2月

原典:"The Consumer's Voice Can Your Company Hear It?” 全文を読む(英文)

自動車用バッテリー市場 2020年の展望 (抄訳)

 電気自動車やハイブリッド車の普及に大きく影響するのが自動車用バッテリー市場の動向です。このレポートでは、バッテリー市場は2020年に250億ドル規模に達すると予測していますが、先行きはなお不透明です。業界標準となる技術は存在せず、製造コストは大幅に低減するものの、技術革新なしには業界団体の掲げるコスト目標を達成するのは困難だと思われます。2009年に発行したエコカー市場全体に関するレポート*の姉妹編である本編では、バッテリーの技術/コストに関する分析・予測に加え、各ステークホルダーの課題や提携等の動向について中期的展望を示しています。 全文を読む(プレス資料)

■発行:2010年1月

原典:"Batteries for Electric Cars: Challenges, Opportunities, and the Outlook to 2020" 全文を読む(英文) 

*「エコカー市場 2020年の展望と電気自動車普及への道すじ」 もあわせてご参照下さい。全文を読む

太陽光/太陽熱発電市場: ブレークスルーの条件 (抄訳)

太陽光/太陽熱発電市場は、環境問題への関心の高まり、関連技術の発展とともに2003年から2008年に目覚しい発展を遂げましたが、2009年には金融危機の影響で成長が停滞しました。しかし、この分野で重要な役割を果たす各国政府の奨励制度継続、生産量拡大による大幅なコスト削減などの条件が整えば、今後もさらに高い成長が期待できます。本レポートでは、太陽光/太陽熱発電のコスト競争力、今後有力なエネルギーとして成立するための必要条件、2020年までの市場成長予測などを示しています。全文を読む(プレス資料)

■発行:2009年10月

原典:"Solar Storm: Navigating Through the Turbulence to Reap Value in Solar Energy" 全文を読む(英文) 

Making a Difference: BCG’s Partnerships and Projects for Social Impact, 2010 Edition

BCGでは、より良い社会をつくるために私たちの経験や専門能力を活かした貢献ができればと願い、世界各地で多くのプロボノ活動*(無償の公益活動)を行ってまいりました。環境、貧困・飢餓、公衆衛生、教育、地域振興・経済発展、芸術・文化、等の分野で活動している非営利団体・組織に対して、様々な戦略構築とその実行、業務改革、組織能力向上等のお手伝いをしています。

本レポートでは、こうした支援の実例を基に、さまざまな社会的課題の解決により効果的に取り組むためのアプローチを探ります。  全文を読む(英文)

* 「プロボノ」という語は、ラテン語の「pro bono publico(よき社会のために)」に由来します。 

■発行:2010年7月

Accelerating Out of the Great Recession: Seize the Opportunities in M&A

世界のM&Aを対象にした分析に基づき注目すべき市場動向を抽出し、今後の見通しをさぐる、M&Aレポートの2010年版です。 2009年、M&A市場は底打ちの兆しを見せていますが、回復の足取りはまだ着実とはいえません。本レポートでは3500件以上のM&Aディールの分析を通じ、長期的に企業価値創出につながる案件の特徴についても考察しています。 全文を読む(英文)

■ 発行: 2010年6月

Global Corporate Banking 2010: Crisis as Opportunity

世界の大手金融機関100社以上のベンチマーキング調査を基にしたコーポレート・バンキング・レポートの2010年版です。今回のレポートは、前半で今後の企業向け金融市場の帰趨の鍵を握る大きな潮流であるメガ・トレンドや、金融危機の影響について概説しています。後半では、この新しい環境を踏まえたうえで、Blue-Chip Corporate Bank、つまり優れたパフォーマンスを残している金融機関がいかに優位性を構築しているのか考察しました。 全文を読む(英文)

■発行:2010年6月

Lean Food-and-Beverage Manufacturing

無駄を削り、筋肉質なオペレーションや体制を構築するリーン化。本レポートでは食品・飲料企業におけるリーン化を4つの進化ステージに分類し、8割の企業はステージ2までにとどまっていると見ています。リーン化をさらに推し進め、競争優位の源泉へ昇華させるための糸口を示すとともに、BCGにおけるリーン化推進プロジェクトの進め方や事例、リーン化のステージを判定できるセルフ・アセスメント・シートを盛り込んだレポートです。本文を読む(英文)

■発行:2010年6月

Megatrends: Tailwinds for Growth in a Low-Growth Environment

低成長経済の中で企業が成長を目指すためには、世界の大きな変化、メガトレンドを見定め、追い風が吹く航路を選択することが肝要です。BCGでは2005年から80項目近いメガトレンドを定義し、その進展を継続して注視してきました。本レポートでは景気後退がメガトレンドに与えた影響と、相互に補強しあう複数のメガトレンドのクラスター化を中心に考察しました。 全文を読む

■発行:2010年5月

Trends in Postmerger Integration V—Cross-Border PMI: Understanding and Overcoming the Challenges

M&A後の統合(Post Merger Integration, PMI)を成功させるための示唆を提示するTrends in Postmerger Integrationシリーズの第5弾となる本レポートでは、国境をまたぐM&A後の統合マネジメントの5つの課題に焦点を合わせ、解決への糸口を示します。全文を読む

■発行:2010年5月

* Trends in Postmerger Integrationシリーズ1-4もあわせてご覧ください。
1. Powering Up for PMI: Making the Right Strategic Choices 全文を読む(英文)

2. Thinking Laterally in PMI: Optimizing Functional Synergies 全文を読む(英文)

3. Special Issues in PMI: Dealing with Carve-Outs, Unions, and Other Challenges  全文を読む(英文)

4. Real-World PMI: Learning from Company Experiences    全文を読む(英文)

The Future of Leadership: Conversations with Leaders about Their Challenges and Opportunities

先進国・新興国双方の、様々な業界で優れた手腕を発揮する9人のビジネスリーダーへのインタビューをまとめ、そこから浮き彫りになるこれからのリーダーシップの姿を探ります。危機をどう乗り越えたか、リーダーの役割がどう変化してきたか、自らの経営スタイルについて、課題とチャンスについて、など、リーダーたちは様々な問いに率直に回答して下さいました。 全文を読む(英文)

こちらからインタビュー映像などもご覧いただけます。 MORE

インタビューにお答えいただいたビジネスリーダー(登場順)

  • ブリストル・マイヤーズ スクイブ CEO、ジェームス・M・コーネリウス氏

  • ワールプール・コーポレーション 会長兼CEO、、ジェフ・M・フェティグ氏

  • BASF 取締役会会長、ユルゲン・ハンブレヒト氏

  • カンタス航空 CEO、アラン・ジョイス氏

  • コタク・マヒンドラ銀行 創業者、副会長兼マネージング・ディレクター、ウダイ・コタク氏

  • ニューソフト 代表取締役会長兼CEO、劉積仁博士

  • ペプシコ 会長兼CEO、インドラ・ヌーイ氏

  • インド住宅開発金融 会長、ディーパク・パレク氏

  • ユニクレディット銀行 CEO、アレッサンドロ・プロフューモ氏

■発行: 2010年4月

Electricity Storage: Making Large-Scale Adoption of Wind and Solar Energies a Reality

再生可能エネルギーの中心となる風力・太陽光発電に重要な蓄電の技術の現状と、再生可能エネルギー普及に向けての問題点を検討したディスカッションペーパーです。蓄電の主要技術である断熱型圧縮空気エネルギー貯蔵(A-CAES)、水素貯蔵、据置蓄電池、揚水式水力発電の現状比較を行い、2025年におけるコストを推計したところ、2025年時点でA-CAES技術のコスト水準はガス発電に並ぶ見込みであることが判明しました。  全文を読む(英文)

■発行: 2010年3月

After the Storm: Creating Value in Banking 2010

世界の主要金融機関の株主価値創造について分析し、株主価値向上への示唆を提示する”Creating Value in Banking”シリーズの8号目のレポートです。2009年は2008年の下落からの反発の動きにより株主価値を上昇させた金融機関が多いなか、先進国中唯一株主価値を減少させたのが日本の金融機関でした。

全世界の株式を上場している銀行、信託、証券会社/投資銀行、アセットマネジメント(投信/投資顧問)、消費者金融・クレジットカード、不動産金融等の金融機関(保険は除く)のうち、時価総額ベースで該当セクター全体の約75%を占める約600社を対象に分析しています。全文を読む(英文)

■発行: 2010年3月

IT Advantage: Spring 2010

主にCIOおよびITの戦略的活用に関心をお持ちのビジネスリーダー向けに、企業がITを経営に最大限活用するために役立つ論考を集めました。このシリーズは年2回発行されています。 全文を読む(英文)

主な内容:

  • The IT Organization of the Future: Driving Business Change

  • Technology as Differentiator: An Interview with Derek McManus of Telefonica O2 UK

  • Capturing the Value of Cloud Computing

  • Strategic IT Workforce Management: Building Tomorrow's Key Capabilities Today

  • Lean Banking: A Holistic Approach to Significant and Sustainable Value

  • Remember the Future: Using Scenarios as Strategic IT Planning

■発行: 2010年3月

既刊IT Advantageシリーズはこちらをご覧ください。

Winning the BRIC Auto Markets: Achieving Deep Localization in Brazil, Russia, India, and China

今後の世界の自動車産業の鍵をにぎるBRICs市場の2020年の予測をベースに、BRIC諸国でのローカル化について考察します。BRICs市場でメーカー各社が成功するためには、国ごとに市場や人材、資源、得意分野などの特徴をとらえたローカル化が必要です。国別、R&D/調達/製造/販売の各機能別に、どのようなローカル化が適しているのかを考察し、投資対象としての魅力度などを分析するとともに、自社に適したBRICs戦略を策定するための考え方を提示します。全文を読む(英文)

■発行: 2010年1月

*BCGレポート「Winning in the Localization Game (2008年1月発行)」 、および抄訳 新興国におけるローカル化の4つの挑戦」もあわせてご参照ください。

「コラテラル・ダメージ」シリーズ

金融危機の背景と実態は何か。実体経済にどのような影響をもたらすのか。企業はどのような対策を講じるべきか。危機後の勝ち組となるためには、何を考え、何をなすべきか。MORE

ネクスト・ビリオン

新興市場の富裕層と貧困層の間に位置する人々―この「ネクストビリオン (次の 十億人)」の消費者のニーズ や願望を 実現し、かつ収益のとれる ビジネスモデルを創り出すことができれば、莫大な市場が目をさまします。
MORE

不況後の競争はもう始まっている 景気後退期の戦略行動とは何か

金融危機と世界的景気後退を乗り越え、不況後の新たな世界で勝者となるためには、何を考え、何をなすべきか  MORE

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BCG in the News

主要グローバル媒体に掲載されたBCG関連記事です。GO

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