「低コスト」自体は新しいものではありませんが、新興国・途上国のより広範な顧客層に収益がとれる形で商品・サービスを提供するために、革新的な低コスト・モデルが次々と生み出されています。こうしたモデルは、先進国を含むグローバル市場でイノベーションや業界変革の起爆剤となっています。古今東西の事例から低コスト・ビジネスモデルの本質をひもとき、従来型企業はどう対応すべきかを考えます。
■執筆者： Nicolas Kachaner, Zhenya Lindgardt, David Michael
■発行： 2010年12月
企業の社会的責任、サステイナビリティ、透明性の向上――これらの課題の重要性がますます高まっていることを多くの企業が認識しています。では、果たして、こうした取り組みを事業の価値創造につなげる道筋が描けているでしょうか。本稿では、事業戦略やビジネスモデルと社会的・環境的要請を結びつけることにより持続的価値を創造するにはどうしたらよいかを考えます。
■執筆者： Martin Reeves, Dieter Heuskel, Tom Lewis
■発行： 2010年10月
歴史を振り返ると、低成長下で独創的なビジネスモデルを構築した企業が、ゲームのルールを変え、その後の景気回復期に大きく飛躍する例が数多く見られます。非連続的に事業環境が変化するなかで独自の勝ち残り策を実現するための武器となる、「ビジネスモデル・イノベーション」について考えます。
■執筆者： Zhenya Lindgardt, Martin Reeves, George Stalk, Michael S. Deimler
■発行： 2010年3月