歴史をひも解けば、景気後退期に、収益力を強化し、将来の成長機会に果断に投資した企業が、その後の景気拡大期に圧倒的な優位性を築いた例が多く見られます。景気後退期を変革のチャンスととらえて、持続的な優位性構築への道すじをつけるための企業戦略を考えます。
※Opportunities for Action 2008 Summerもあわせてご覧ください。
■執筆者：スティーブ・ガンビー、ロン・ニコル
■発行：2008年8月
BCGが行った、グローバルのハイ・パフォーマンス企業の経営幹部100名以上へのインタビュー調査を基に、これらの企業の戦略構築プロセスに見られる特徴を考察します。優れた企業は、長期、中期、単年度という3つの戦略の時間軸を持っています。戦略思考や組織の人々の巻き込みのプロセスでも、従来の枠を超えた刺激的なアプローチをとっています。
■執筆者：ニコラス・カシャネール、マイケル・S・ディームラー
■発行：2008年5月
世界中の新興市場には、多くの企業に見過ごされてきた、富裕層の下、貧困層の上に位置する消費者たちが十億人もいます。彼らが収益のとれる顧客になる可能性は、著しく過小評価されてきましたが、クリエイティブに持続可能なビジネスモデルを創りあげようとする企業も出てきています。次代のグローバル企業の命運を左右する巨大市場で成長の礎を築くにはどうしたらよいかを考えます。
*Opportunities for Action 2008 Winterもあわせてご覧ください。
■執筆者：ジャンメジャヤ・シンハ / ジェームズ・アブラハム / アーヴィンド・スブラマニアン
■発行：2008年2月