｢どこで｣、｢どのように｣、戦うか？
景況が厳しくなると、競争の土俵をどう選ぶかという戦略的選択がますます重要になります。持続的な競合優位性構築のための根本的問いを投げかけます。
■執筆者：バリー・ジョーンズ/ラリー・シュルマン
■発行：2003年10月
ローマ帝国の興亡から、経営の観点で何を学ぶことができるでしょう？
巨視的な変化を把握することは容易ではありません。変化の渦の中にいる人々は、日々のめまぐるしい動きに気をとられ、大きな流れを見落としてしまいがちです。
日常の経営課題のモグラ叩きからいったん離れて、企業の再成長と衰退を分けるファクターについて、思いをいたしてみてはいかがでしょう。本稿が、そのひとつのきっかけになれば幸いです。
■執筆者：マイケル・シルバースタイン/ジェフ・ゲル
■発行：2003年8月
マクロ経済の観点でのデフレ対応策の議論が華やかですが、経営戦略における｢デフレの定石｣とは何でしょうか？ まずあげられるのは、｢リストラ、M&A、イノベーション｣の3点セットでしょう。
しかし、もう一つ忘れられた定石―しかも比較的短期間で大きな効果が出せる定石があります。それは｢プライシング｣です。この4つ目の定石を使いこなすための第一歩として、｢プライシングの3つの視点｣をご紹介します。
*Opportunties for Action 2003 Springもあわせてご覧ください。
■執筆者：御立尚資
■発行：2003年5月
世界の主要企業トップに「もし、タイムマシンでCEO就任時点に戻れたら、何をするか」と質問したら、彼らはどう答えるのか？
多くの経営トップが共通してあげた“新任リーダーにとっての十の原則”をご紹介するとともに、日本の経営者にとってのヒントを提示します。まもなくトップの座につかれる方々はもちろん、不透明な時代のリーダーシップのあり方を考える方々にも、“思考の刺激剤”としてご一読いただければ幸いです。
■執筆者：パトリック・デュカス/トム・ルッツ
■発行：2003年2月