2009年

2009 Vol. 3

サステナブルな社会の実現に大きな役割を果たすと期待され、日本企業の関心と競争力が高い2つの市場についての論考を取り上げます。

• エコカー市場　2020年の展望と電気自動車普及への道すじ
  エコカー市場の環境技術別展望を、TCO（総所有コスト）とCO2削減効果の観点から分析します。2020年の世界および主要4市場（西欧、北米、日本、中国）における新車販売台数の駆動システム別構成を予測するとともに、政府、自動車メーカー、部品メーカー、電力会社、消費者への示唆を提示します。

• 基本に立ち返る：　太陽光発電市場　勝ち残りのカギ
  これまで需要が急拡大してきた太陽光発電の世界市場は、世界的景気後退と主要国の政策転換により需給バランスが大きく変化し、地域別需要構成のシフトも見込まれます。激変する市場における勝ち残りのカギを考察します。

■発行：　2009年12月

2009 Vol. 2

• ネクスト・ビリオンに到達する金融サービス
  新興国に暮らす、富裕層の下、貧困層の上に位置する未開拓の消費者層―全世界で約10億人におよぶ彼らを、BCGでは「ネクスト・ビリオン」と呼んでいます。彼らが消費市場に参加することで爆発的な市場の拡大が期待されます。ネクスト・ビリオンを収益のとれる顧客として取り込むためにはどうしたらよいか。金融業界での取り組みを紹介しますが、他業界にも適用できる示唆が多く含まれています。
• リスクを見極める －新興経済地域でのM&Aの現実
  新興経済地域でのM&Aで成功をおさめている企業に対するインタビュー調査を基に、これらの地域におけるM&A成功のカギを考察します。先進国か新興地域かを問わず、戦略的な意義のあるディールである限り、企業価値を創出する機会があります。しかし、新興地域では市場の特性を予め理解したうえで十分計画を練り上げ、特有のリスクに備える必要があります。

■発行：　2009年10月

*経営トピックス 「グローバリティ/ネクストビリオン」もあわせてご覧ください。

2009 Vol. 1

• 戦略的プライシングで景気後退に克つ
  消費意欲が低迷するなか、難しい判断が求められるプライシング戦略について考察します。収益を傷つけずに割安感を出す方法、価格競争を回避する戦略、そして、価格や経済性の変化に迅速に対応できる組織のあり方を考えます。

• キャッシュ・トリアージで迅速に手元資金を確保する
  金融危機以後、売上の低迷や、在庫の積み上がり、顧客からの支払いの遅れなど、キャッシュ不足に陥るリスクを多くの企業が抱えています。景気低迷期の企業経営にとって生命線となるキャッシュを迅速に確保する方法論について解説します。

■発行：2009年6月

*経営トピックス｢景気後退に克つ戦略｣もあわせてご覧ください。