企業再生（ターンアラウンド）

1. 筋が良いこと
その会社に収益力、技術力やブランド力など何か“光るもの”があることが、企業再生実現の必須条件です。日銭が入るビジネスでないと、建て直しが難しいのも事実です。実際、外資の買収ファンドが手掛ける案件も、流通、ホテルなど日銭の入る業種が多くなっています。
 
2. コミットメント(覚悟)
企業再生は「戦争」です。負ければ、その会社は倒産し、再建請負人(社長)のキャリアにも傷がつくため、再建チームには相当な覚悟が求められます。不退転の覚悟を促すために必要なもの―それは、成功した場合の巨額な報酬、そして、再建に対する情熱と企業に対する愛情です。
もちろん、経営トップの覚悟と献身的な姿勢が周囲に伝わることも不可欠です。 
 
3. 全権委任
企業再生を任せた人(社長)に全権を委任し、主要株主(親会社など)や銀行などから、人、モノ、カネのバックアップがしっかり得られる体制を確立することが必要です。 
 
4. プロの「ガイジン部隊」
必ずしも外国人である必要はありませんが、その道の外部のプロフェッショナルをチームで送り込むことも重要です。社長だけが交代しても改革は進みません。事業、財務、労務など主要ポジションの責任者を束ねて、チームとして送り込む必要があります。 
 
5. スピード
「企業再生」の方針を決めた後は、平均3～5週間で再生策の大枠を練り、あとは実行あるのみ。併せて企業再生の期限の明確な設定を行います。外資の買収ファンドの場合は、3～5年でのExit(再上場、売却)を目指すプランが多く見受けられます。 
 
6. 運
最後は「運」。「運」の良い経営者を据えるという視点も忘れてはなりません。