グローバリティ/ネクストビリオン

時代は「グローバリゼーション」から、「グローバリティ」へ。「グローバリティ」とは、あらゆる国の、あらゆるプレーヤーと、資源、人材、顧客、市場、流通、パートナーシップ、技術、資本…あらゆるものを争う時代。競合企業として、あるいは顧客、パートナーとして、既存企業の前に新興国発チャレンジャー企業が独自のモデルで次々頭角を現しています。グローバリティ時代の競争に勝ち抜くためには、新興国発チャレンジャー企業の強みの源泉を十分理解したうえでの戦略構築が必要です。

世界中の新興市場には、富裕層と貧困層の間に位置する消費者が十億人もいます。彼らが収益のとれる顧客になる可能性は、著しく過小評価されてきましたが、クリエイティブに持続可能なビジネスモデルを創りあげようとする企業も出てきています。　この「次の十億人（ネクストビリオン）」をひとつの国にたとえると、GDPで世界10位の経済圏となり、スペインの次、ブラジル、ロシア、インド、韓国、メキシコより上位になります。次代のグローバル企業の命運を左右する巨大市場で成長の礎を今から築く必要があります。
BCGでは、新興国に関するプロジェクトを多数行っています。

中国、インド、ロシア、ブラジル、中東ドバイなど新興市場BCGオフィスに在籍する多数のエキスパートと共同してプロジェクトを遂行します。

関連出版物

書籍

• 新興国発 超優良企業　GLOBALITY  (講談社)
  

レポート等

• 中国の新興都市に眠る金脈　―BCG消費者心理・行動調査から

• 新興国都市： 世界最大の成長機会

• BRICIのデジタル・コンシューマー

• 勃興する中国の消費パワー

• 「アフリカン･チャレンジャー」: 知られざる大陸発の新興企業 （抄訳）

• 中国の新しいインターネット世代 (抄訳)

• 高級ブランド上陸ラッシュの後: 中国のラグジュアリー商品市場（抄訳） 

• BRICsプラス発グローバル・チャレンジャー100社

• グローバリティ － グローバリゼーションを超えて (展望 Vol.170)

• ネクスト・ビリオン ― 世界最大の未開拓な消費者市場 (展望 Vol.166)

•  ネクスト・ビリオンの実像 ― 1万5千人の調査から／ケータイはネクスト・ビリオンで進化する
  (Opportunities for Action 2008 Winter)

• ネクスト・ビリオンに到達する金融サービス／
  リスクを見極める － 新興経済地域でのM&Aの現実 (Opportunities for Action 2009 Vol. 2) 

• The 2009 BCG 100 New Global Challengers: How Companies from Rapidly Developing Economies Are Contending for Global Leadership

• The BCG 50 Local Dynamos: How Dynamic RDE-Based Companies Are Mastering Their Home Markets - and What MNCs Need to Learn from Them

• Winning the BRIC Auto Markets: Achieving Deep Localization in Brazil, Russia, India, and China

• The Next Billion Consumers

記事

• 新興国市場で勝つ12の戦略
  （「週刊東洋経済」連載 2010/11/27～2011/2/7　全12回）
  *東洋経済新報社の許可により転載
  
  本文を読む(1回～6回)　                   
  
  本文を読む(７回～12回)  

• 世界を席巻する新興国企業　グローバルチャレンジャー
  （「週刊東洋経済」連載 2008/11/15～2009/7/4 全12回）