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経営トピックス

今、最も注目すべき経営課題と、BCGの取り組みをご紹介します。

景気後退に克つ戦略

現在の景気後退の深刻さは、世界中の経営者に迅速に断固とした行動をとることを迫っています。
大荒れの経済環境の中で、この機を変革のチャンスととらえて乗り切るには、持続的な優位性構築への道すじをつける企業戦略を考えることが必要です。　GO

コラテラル・ダメージ

金融危機の影響は、金融業界にとどまらず、消費財・産業財メーカー、小売、サービス業など非金融系の企業にも広がってきています。
次に何が起こるのか、そして景気にどのような影響があるのかを誰もが危惧しています。
しかし、単に危機に備えるだけは、縮小均衡の悪循環に飲み込まれてしまうリスクがあります。　GO

M&A／統合マネジメント

次の成長戦略が描き切れない中、M&Aを成長実現のための手段として選択する企業が増えています。しかし、安易なM&Aはかえって命取りとなりかねません。　GO

企業再生（ターンアラウンド）

業績低迷企業が再び成長軌道に乗るには、対症療法ではなく、事業構造を根本から組み替える大手術「ターンアラウンドマネジメント」を行わなければなりません。　GO

コスト削減

企業の競争力強化には、コスト抑制は不可欠の要素です。
持続的なコスト競争力強化には、オペレーションの見直しを含めた総合的見地から判断する必要があります。　GO

グローバリティ／ネクストビリオン

あらゆる国の、あらゆるプレーヤーと、あらゆるものを争うグローバリティ時代の競争に勝ち抜くためには、新興国発チャレンジャー企業の強みの源泉を十分理解したうえでの戦略構築が必要です。
世界中の新興市場には、富裕層と貧困層の間に位置する消費者が十億人もいます。彼らが収益のとれる顧客になる可能性は著しく過小評価されてきましたが、今後の命運を左右する巨大市場で成長の礎を今から築く必要があります。　GO

ポートフォリオ・マネジメント

「選択と集中」は“言うは易し行なうは難し”の典型です。各社固有の課題や競合環境に応じた独自のポートフォリオ・マネジメントの枠組みでとらえ直すことで、成長へのチャンスが見えてきます。　GO

プライシング

激しい価格競争の中で勝ち残るには、リストラだけに頼ったり、画一的に値下げしたりするのではなく、緻密な「プライシングマネジメント」を導入する必要があります。　GO

イノベーション・商品開発

イノベーション・商品開発を企業成長の原動力としていくためには、優れたアイデア／コンセプトをキャッシュフロー最大化に繋げていくためのプロセスが必要です。　GO

強い組織づくり

優れた業績を持続するためには、“勝てる戦略”に加えて、“強い組織”をつくりあげることが不可欠です。その第一歩は自社の現在地を把握し、“わが社ならでは”の改革の道筋を描くことです。　GO

営業TQM

営業組織の現場力を引き出し、継続的かつ飛躍的に業績を上げていくには、戦略目標と合致した「勝ちパターン」の発見と、それを「愚直に徹底して実行すること」が必要です。　GO

タイムベース競争

コストと品質だけではもはや競争を勝ち抜くことは難しくなっています。あらゆる企業に平等に与えられる時間をどう競合優位性に結びつけるか、そのマネジメント能力が問われています。　GO

About BCG

BCGのミッション、コンサルティングの特徴、グループの概要についてご紹介します。　GO

Rebuild Japan

BCGでは、東日本大震災後の日本経済・社会の早期の復興、再成長に向けた支援に、グローバル全社で取り組んでいます。
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Social Impact

BCGではコンサルティングを通して培った独自のスキルや知見を、社会貢献活動に役立てています。GO

Publications

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Careers

BCGで働く魅力をご紹介します。　GO

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