消費財/流通業界は「マーケティング」の最も進んだ業界であり、商品開発/チャネル競争が繰り広げられています。しかし、消費財/流通企業は基本的な戦略の問いに答えることを求められています。 「将来の市場創造するプレーヤーになるのか、フォロワーになるのか?」。
BCGの消費財/流通プラクティスは、クライアント企業が「将来の市場創造/イノベーション」の担い手となることへの支援を、ミッションとして明確に定めています。これまで、最先端の消費財/流通企業に対して、クライアント企業にとって最適な顧客セグメンテーションの軸を設定し、マーケティング戦略の構築、実行支援、組織および組織能力の向上支援を行ってきました。ベースとなっているのは、BCGのDNAともいうべきマイクロエコノミクスの知見です。
また、消費財/流通プラクティスで培われたマーケティング手法を、金融やエネルギーなど、従来規制で守られ、実質的にマーケティングが必要とされなかった業界にも「輸出」し、大きな成果を収めています。
BCGジャパンは、化粧品、食品、トイレタリー、アパレルなど消費財から小売、メディア、消費者向けサービスまで、幅広いクライアントに対する豊富なプロジェクト経験を有しています。また、マーケティング手法を他の業界に移植し、ビジネスモデル変革のベースの知見とするなど、消費財/流通プラクティスの知見は、各方面で大いに活用されています。
森健太郎(リーダー)、杉田浩章、津坂美樹、御立尚資、ブレットス ニコス、植草徹也、苅田修、木村亮示、齊藤直人、桜井一正、山田豊敏
書籍
ウーマン・エコノミー (ダイヤモンド社)
なぜ高くても買ってしまうのか (ダイヤモンド社)
なぜ安くしても売れないのか (ダイヤモンド社)
戦略マーケティング (ダイヤモンド社)
レポート等
先進国市場の消費回復の芽をとらえよ (抄訳)
消費者の声をとらえられているか?: グローバル大手企業の顧客洞察力調査 (抄訳)
グリーン購入に関する消費者調査 (抄訳)
ネクスト・ビリオン-世界最大の未開拓な消費者市場 (展望 Vol.166)
一人二極化消費の心理学 (展望 Vol.162)
「ニューラグジュアリー」型ブランドの創造-ワンランクアップの商品開発・需要創造のカギ (展望 Vol.152)
ネクスト・ビリオンの実像 ― 1万5千人の調査から (Opportunities for Action 2008 Winter)
「宝探し消費」/ "Geiz Ist Geil" 安いことはいいこと (Opportunities for Action 2007 Winter)
優良顧客をもっと深く知る/ マーケットシェアの新しい考え方 (Opportunities for Action 2006 Autumn)
Winning Consumers Through the Downturn: 2009 BCG Global Report on Consumer Sentiment
BCGではコンサルティングを通して培った独自のスキルや知見を、社会貢献活動に役立てています。GO
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