「収益の質」をいかに高めるか?
金融自由化の進展により、従来の「業態別市場」が、垣根のない「金融市場」に変貌しつつあります。この広大な「金融市場」にはいまだ莫大な収益機会が眠っています。その一方でこうした収益機会を獲得するためには、今までのライバルとは異なる異質な競争相手と戦う必要があります。加えてコンプライアンスやオペレーショナル領域でのリスクが高まり、リスクに対応するためのコストも莫大になりつつあります。こうした環境の下でリスクを最小化しつつ収益を持続的に成長させる、すなわち「収益の質」をいかに高めるかが問われています。
「収益の質」を高めるには、戦略、組織、人事、リスク管理などのあらゆる経営機能を統合的にマネジメントしていく必要があります。また従来の業態・業界の枠にとらわれない発想で収益機会を発掘し、人材を育成・管理していく経営技術が必要になります。
BCG金融グループは、海外だけでなく日本においても銀行、証券、ノンバンクなど、あらゆる業態の金融機関を支援しています。また、戦略面だけでなく、組織能力(組織・人事・リスク管理など)にかかわるテーマを統合し「有機的」なソリューションを提供しています。この圧倒的なコンサルティング経験に裏打ちされた「収益の質」を高めるソリューションこそ、BCG金融グループの強みです。
BCGジャパンの金融業界での経験
銀行(メガバンク、地方銀行、外資)、証券(大手、中堅)、投資銀行、ノンバンク(信販・クレジットカード、消費者金融、リース)、投資ファンド等の幅広いクライアントに対して豊富なプロジェクト経験を有しています。
最近のプロジェクト事例
- 成長戦略(事業ポートフォリオ見直し、投資戦略等)
- 金融自由化を踏まえた新しい事業モデル創造
- 科学的営業手法(Sales Force Effectiveness)
- M&A/アライアンス戦略(ターゲット選定、交渉支援、ビジネス・デューデリジェンス実施)
- PMI(Post Merger Integration):合併後の統合支援
- 投資買収先のターンアラウンド支援
- 組織体制/ガバナンスの見直し(営業体制見直し等)
- 人材ポートフォリオマネジメント導入
- 時間マネジメント(会議体、意思決定プロセス見直し等)導入