異質なものの衝突
日本の主要な企業には、多くの優秀なスタッフ、各事業分野のエキスパートが在籍し、豊富な知識と経験が蓄積されていることでしょう。では、なぜ多くの企業が外部のコンサルティングファームであるBCGを起用するのでしょうか。
答えはシンプルです。それは、BCGが第三者であるから。そして、世界初の経営戦略コンサルティングファームとして、豊富な経験と多くの成功事例を持っているからです。
BCGの価値は、クライアントの事業経験と固有の歴史・慣習・常識を踏まえながら、それらにとらわれない解決策を提示し、クライアントと共に最適な方向性を探索することにあります。
クライアントが社内論理や願望的思考に傾斜しそうになる場合、時にはあえて市場論理や競争相手の視点から反論します。第三者だからこそできる本音のえぐり出しや、タブーへの挑戦を行うこともあります。異質なものの衝突を通じてこそ、企業革新に必要な創造性・納得性・実現性が生まれるのです。